Qoin

Veel organisaties hebben de afgelopen jaren al gemerkt dat het organiseren of bijdragen in bijzondere projecten de nodige vruchten kan afwerpen. Grote organisaties doen dat bijvoorbeeld door geld te doneren aan culturele of sportieve activiteiten, zoals de Rabobank die de grote sponsor is van de Nederlandse wielersport. Het steunen van goede doelen is voor veel organisaties de eerste stap. Orange heeft jarenlang gratis haar callcenter ter beschikking gesteld om alle donaties tijdens het Warchild-concert te registreren; een initiatief dat werd overgenomen door T-mobile.
Dergelijke grote, zichtbare acties zijn niet de enige projecten die bijzonder zijn. Juist de kleinschalige acties kunnen ook een grote bijdrage leveren aan de lokale maatschappij. Een kleinere onderneming kan het initiatief nemen om de buurt te gaan schoonmaken, of het bejaardentehuis in de wijk te gaan schilderen.
Uit deze laatste voorbeelden en die van Rabobank en T-mobile blijkt dat er aandacht besteed wordt aan externe factoren; het milieu (planet) of aan mensen in de samenleving (people). Bijzondere projecten hoeven niet per definitie op de externe omgeving te worden gericht. Ook de interne omgeving verdient bijzondere aandacht. Projecten die teams versterken, de onderlinge communicatie verbeteren en menselijke relaties verdiepen, zijn evengoed maatschappelijk verantwoorde activiteiten, met oog op people.

Voordelen
Het organiseren van een bijzonder project is een goede eerste stap. Het is gemakkelijk, aaibaar, en wekt sympathie op bij je medewerkers. De voornaamste redenen om bijzondere projecten op een duurzame manier in te vullen zijn;

• een goede reputatie, waardoor je nieuwe klanten trekt en bestaande klanten aan je bindt
• versterking van relaties met partners en leveranciers
  
• verhoogde productiviteit door verbeterde onderlinge relaties van medewerkers
  
• ontspanning, afwisseling
  
• bijdrage aan samenleving en milieu
  
• verlagen van kosten in je bedrijf