Strategisch management en MVO: ze passen naadloos bij elkaar. Strategisch management gaat over waardecreatie en continuïteit op de langere termijn voor de stakeholders: ten eerste natuurlijk de investeerders, maar ook de klanten, werknemers en andere belanghebbenden. Strategisch management bestaat volgens Heene (2002) uit zes fases met een zekere mate van systematiek. De stappen zien er volgt uit:
-
Analyseer de omgeving
-
Ontwerp mogelijkheden tot waardecreatie
-
Analyseer en evalueer de mogelijkheden
-
Kies je mogelijkheden
-
Beslis over de producten/diensten/middelen
-
Verwerf middelen voor waardecreatie
Strategisch management heeft een aantal kenmerken; herhaalbaarheid is daar één van. Indien er succes wordt behaald op basis van een strategie, is het mogelijk om dit proces te herhalen. Dit is uiteraard niet zo als succes per toeval is behaald. Een ander kenmerk is dat strategie betrekking heeft op een lange termijn planning; er wordt met behulp van een goed doordachte visie vooraf bepaald welke koers de onderneming moet gaan varen en hoe die koers gevolgd dient te worden. De strategie zet dus de toon voor de overige bedrijfsprocessen.
